• Définir et faire partager la politique de formation
• Développer la formation interne
• Former les clients
• Des mots clés : compétence, connaissance, performance et ingénierie
• Démultiplier la formation en interne
• E-learning : vers un changement de paradigme
• Savoir parler de la formation aux médias
• Comment décrocher un appel d’offres
• Réforme de la formation professionnelle :
risques et opportunités
• Externaliser la formation
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| ORGANISATION |
• Organiser la fonction formation en réseaux
• Rendre l’organisation apprenante
• Mettre les processus de formation sous assurance qualité
• Le knowledge management
• Les quatre rôles pédagogiques du manager
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| GESTION |
• Recueillir et analyser les besoins de formation
• Panorama des outils de recueil et d’analyse des besoins
• Élaborer, mettre en oeuvre, contrôler le plan de formation
• Boîte à outils : réaliser un catalogue DIF
• Boîte à outils : informer les salariés sur le DIF
• Le document de présentation du plan de formation
• Panorama des aides au financement du plan de formation
• Tableaux de bord et suivi administratif
• Boîte à outils : élaborer un tableau de bord formation
• Acheter la formation
• Comment ne pas acheter de secte en formation
• Le cahier des charges de formation
• Conduire un projet de formation
• Élaborer un référentiel de formation
• Le référentiel des compétences
• Optimiser son budget de formation
• Les principales ressources pour construire
votre budget formation
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| PRÉPARATION |
• Répondre à une demande de formation
• Vendre une action de formation sur mesure
• Concevoir un programme de formation
• Se préparer à animer un stage
• Boîte à outils : le questionnaire d’avant-stage
• Construire une étude de cas
• Choisir les conditions matérielles
• Concevoir un kit de formation
• Les outils de la PNL appliqués à l’animation
• Savoir se documenter
• Lancer un stage
• Savoir prendre des notes en formation
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| ANIMATION |
• Les lois de l’apprentissage
• Éduquer la mémoire
• Boîte à outils : Les atouts mémoire pour améliorer
ses performances
• Les stratégies du formateur
• Boîte à outils : S’entraîner aux techniques
de questionnement : « Le Relais des Joyeux »
• Boîte à outils : Négociation : savoir gérer sa marge
de manoeuvre
• Savoir définir des objectifs pédagogiques
• Identifier les types de stagiaires et s’y adapter
• Identifier son style de formateur
• Utiliser et exploiter des jeux de rôles
• L’art de faire un exposé pédagogique
• Apprendre en jouant
• Boîte à outils : Comment construire et exploiter
un jeu pédagogique ?
• Faire intervenir des experts
• Apprendre par l’improvisation
• La coanimation
• Former avec la méthode PBL®
• Des clés pour l’andragogie
• Apprendre à apprendre par l’expérience
• Améliorer et revaloriser les pratiques de débriefing
• Savoir se remettre en cause
• Boîte à outils : Comment récupérer pour être en forme
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| GROUPE |
• Gérer les tensions et les cas difficiles
• Faciliter le partage d’expériences
• Maîtriser les bases de la dynamique des groupes
• Boîte à outils : cohésion d’équipe
• Créer la cohésion dans un groupe de formation
• Les responsabilités sociales du formateur
• Redécouvrir la créativité
• Boîte à outils : les outils de la créativité
• Apprendre à gagner
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| GROUPE |
• Gérer les tensions et les cas difficiles
• Faciliter le partage d’expériences
• Maîtriser les bases de la dynamique des groupes
• Boîte à outils : cohésion d’équipe
• Créer la cohésion dans un groupe de formation
• Les responsabilités sociales du formateur
• Redécouvrir la créativité
• Boîte à outils : les outils de la créativité
• Apprendre à gagner
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